如何在TP官网推动知识创新？构建开放平台，激活内部创造力与分享
驱动知识的转变，团队一开始就得明白，它绝不是那种凭借官方文件或者依照标准流程就能轻松打包下载的“软件”。真实的创新是从开放的以及自主的环境里，还有持续不停的内部激发中产生的。这就需要管理者切实地转变观念，把官网看作视作一个用来集中各种信息、连接多样资源的平台看作就是官网，而不是创造革新现实发生的所在，。
要达成知识创新，团队务必清楚，它并非那种借助官方文件或者标准流程就能如同下载软件那般获取的事物。真正的创新是从开放且自主的环境以及持续的内部激发里产生的。这表明管理者需转变观念，将官网视作一个收集信息、连接资源的平台，而非创新出现的源头。
从行动的角度来说，官网得弄成一个“知识集市”。在这个“集市”当中，各类技术文档与开发工具得有条理地陈列出来。而且，充满活力的社区论坛跟内部创意板得搭建起来。借助这些平台，员工得被积极鼓励着跨越部门界限，要踊跃地把自己的想法交上去，失败案例以及前沿的洞察见解得全无保留地分享出来。
至于管理者这一方如何在TP官方网站下载中推动知识创新，得积极主动地将线下研讨会、黑客松收获的优异成果，如果在官网显著位置去展示呈现。这样能让每个人的贡献都清晰地被大家看见，从而激发出更多人投身到创造活动里，形成一种积极向上的创新氛围。
处在官网积极推进知识流动进程里，最关键的是配套机制改革，必须构建与之紧密适配的激励机制，像设立专项创新基金，用以奖赏那些充分运用官网资源且成功达成项目孵化的团队或者个人，将知识分享与贡献明晰归入绩效考核体系 。
只有当员工真切地瞧见自身的思考能够便利地于官网传播，且产生切实的价值时，知识创新才能够从只是停留于口号那般的层面如何在TP官网推动知识创新？构建开放平台，激活内部创造力与分享，转而成为一种常态。
于你而言，站在当下现存的组织架构情形之下，去推行这般的“知识集市”模式，那最大的阻碍力量会源自何处呢？热烈欢迎将你的观察以及思考予以分享出来。
